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公司绩效考核制度（2026年）

第一章总则

第一条目的与宗旨

为建立与公司战略目标协同、以价值贡献为导向的绩效管理体系，客观、公正地评估组织与员工绩效，有效激励员工，持续提升组织效能与个人能力，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工。总公司对下属项目公司、项目公司内部的考核，均遵循本办法所确立的原则与框架执行。

第三条基本原则

战略导向原则：绩效考核指标应源于公司战略与年度经营计划，确保个人与团队目标与组织目标一致。

客观公正原则：考核应以事实和业绩数据为依据，标准统一，程序公开，减少主观臆断。

逐级考核原则：实行直接上级考核下级，隔级审批确认的考核关系，明确管理责任。

双向沟通原则：考核应注重过程反馈与绩效面谈，帮助员工改进与成长。

结果应用原则：考核结果与薪酬分配、职位晋升、培训发展等人力资源决策紧密挂钩。

第四条考核周期

公司实行多周期结合的考核体系，包括：

周/月计划考核：侧重于工作计划（周计划、月计划）的完成情况，属于过程监控与短期评价。

季度/年度绩效考核：侧重于关键绩效指标（KPI）与核心职责的综合完成情况，属于阶段性总结与评价。

年度综合评议：侧重于对员工全年工作业绩、能力、态度等方面的综合评价，作为年终奖分配、调薪、晋升的重要依据。

第二章组织与职责

第五条绩效考核委员会

设立：公司及项目公司分别设立“绩效考核委员会”，作为绩效考核