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工程进度管理标准

一、目的

为规范开发项目工程实施阶段的进度管理，确保项目总体进度和关键节点满足计划要求，特制定本管理标准，以实现项目进度的高效管控与顺利推进。

二、适用范围

适用于所有开发项目，涵盖从项目启动至竣工交付的全过程。

三、职责分工

（一）工程管理中心

负责编制、修订管理标准，并在各项目工程管理部门推行应用，督导执行。

（二）项目工程管理部门

编制项目工程施工总进度计划、年度施工计划、月施工计划、周计划，并根据项目开发需求及时调整施工进度计划。

编制招标采购需求计划、工程开工前期手续需求计划及资金需求计划。

组织供应商编制施工总进度计划、月施工计划、周计划、劳动力进场计划、机械材料进场计划、专业分包采购计划、资金使用计划并进行最终审核。

组织总承包商、物业公司共同制订工程承接查验及移交计划。

协调设计、前期、成本、招采、资金等各类资源，组织并监督各承包商按批准的进度计划执行，对计划落实情况进行有效控制、及时纠偏。

（三）项目设计管理部门

编制总体设计进度计划、单项设计进度计划、节点计划、出图计划。

协调、监督设计对外委托单位执行设计进度计划。

每月分析设计工作进展情况并及时纠偏，同时通报运营管理部门及设计成果需求部门。

根据工程进度需求情况随时调整设计进度计划。

（四）项目前期部门

编制报建进度计划、专项报建工作进度计划。

按计划实施各项报建工作，协调、监督报建对外委托