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2026年8S内容及现场推行管理办法

第一章总则

第一条目的与意义

为规范工作现场，提升员工素养，保障安全生产，减少浪费，并营造持续改善的企业文化，特制定本制度。8S管理是各项管理活动的基石，其有效推行是提升企业综合竞争力、实现精益管理的重要手段。

第二条8S定义

本制度所称8S，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、规范（Specification）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）、坚持（Shikoku）。它是一套系统性的现场管理方法。

第二章8S核心内容与实施要点

第三条整理（Seiri）

目的：区分“要”与“不要”，清除现场不必要的物品，腾出空间，防止误用，营造清爽的工作环境。

实施要点：

全面检查工作场所，包括可见与隐蔽区域。

制定明确的“要”与“不要”物品判别标准。

坚决清理非必需品，调查必需品使用频率，确定日常用量与存放位置。

建立废弃物处理流程，并每日自查，维持整理效果。

第四条整顿（Seiton）

目的：对必要物品进行科学布局与明确标识，实现定置管理，缩短找寻时间，提高工作效率。

实施要点：

在整理基础上，规划物品的合理放置场所与布局。

严格执行“三定原则”（定点、定容、定量）与“三要素”（场所、方法、标识）。

通过划线、标签、看板等手段实现目视化管理，确保物品易取、易放、易管。

第五条清扫（