工程部上墙制度.docxVIP

工程部上墙制度

一、工程部报告制度

报告领班的情形：

设备非正常操作：主要设备进行非正常操作的开停时，需及时报告领班，确保设备运行的可控性。

设备调整：主要设备除正常操作外的调整，应告知领班，以便其掌握设备状态。

设备故障或检修：设备发生故障或需停台检修，第一时间报告领班，便于及时安排维修。

零部件改造等：涉及零部件改造、代换或加工修理，报告领班进行协调与记录。

人员短时离岗：运行人员短时间暂离岗位，需向领班报备，保证工作不断档。

维修人员去向：维修人员应向领班说明工作去向，方便工作跟踪与管理。

对外联系：对外班组联系的情况，及时向领班汇报，保持信息畅通。

报告专业主管的情形：

重点设备调整：重点设备除正常操作外的调整，需报告专业主管，确保其知晓关键设备的运行状态。

新运行方式：采用新的运行方式时，提前报告专业主管并获得批准。

设备故障与检修：主要设备发生故障或停机检修，除报告领班外，还需同步告知专业主管，提高问题处理的效率。

系统故障及检修：系统出现故障及进行检修工作时，报告专业主管协调资源进行修复。

重要零部件处理：重要零部件的改造、代换或加工修理，报告专业主管以把控关键部件的质量与安全。

物资领用：领用工具、备件、材料（低值易耗品除外）的情况，向专业主管申请与报备。

人员安排变动：加班、换班、补休、病假等人员安排变动，及时通知专业主管，以便合理调配人力。

外协联系：涉及外协联