销售公司经理岗位绩效考核表精编实用版.docxVIP

．在无监督情况下保持工作质量的稳定；B-83．从大局出发，以组织利益为重C-6D-4E-2团队1

．在无监督情况下保持工作质量的稳定；B-83．从大局出发，以组织利益为重C-6D-4E-2团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共A-10合作同成长；B-8

对待每一位下属；C-6理3．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟D-4通，了解其工作现状和需要，并对其工作E-2结果进行反馈；4．接纳他人的建议，并鼓励他人提出

．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。人员1．积极促使下属对组织目标和工作任务的认A-10和团同，并及时向下属传递有关信息；B-8队管2．公平

2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合C-6作关系；D-43．参与和支持团队工作，推进团队目标的达E-2成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利考具体内容及

考核项目任务绩效

考核

结果

文章来源：启航人才信息港

年度位绩效考核表

部门：营销部年岗位：销售公司经理

部门：营销部

年

月日

销售

任务

渠道

管理

具体内容及定义

1.根据公司下达的销售任务，结合市场分析,

制订年度、月度销售计划；

2.结合公司下达的销售指标，制定相应的销

售政策；

3.根据销售额计划,进行资源配置(人,财,物

2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合C-6作关系；

2．支