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华成培训研发管理系列课程之MM003;课程目录;华成研发管理咨询企业介绍;华成对企业核心价值链的了解;课程清单（一）;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;单元一、案例分析;课程目录;案例分析;新产品上市终究要处理哪些问题?;BtoB＆BtoC在产品的上市方略上有何区分;业界企业在新产品上市和营销管理方面存在的问题;业界企业在新产品上市和营销管理方面存在的问题;单元二、产品上市前的市场定位

与竞争方略分析;课程目录;从源头决定作正确的事情－－产品市场管理;产品市场管理流程的几个阶段;怎样正确的了解市场;市场细分的三大原因;怎样进行市场细分;怎样细分市场：八种细分市场的类型;市场细分要注意的问题;案例：细分市场介绍模板;价值分析曲线;案例分析;组合分析;战略地位分析（SPAN）;案例：总体方略－区域SPAN分析;产品组合分析的业务定位;安索夫矩阵提供了支撑目标的框架;产品竞争方略选择;讨论演习;市场竞争情报的管理流程;搜集需求的12种方法;每个维度都涉及了多个要素;单元三、产品上市流程的执行;课程目录;市场“营”与“销”（一）;市场“营”与“销”（二）;新产品上市管理的目标;Launch（产品上市）概念;产品上市（Launch）的定义;;产品上市流程的价值（一）;产品上市流程的价值（二）;Launch要做的主要工作;1、制定公布方略（一）;WHEN：CDCP后、PDC