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04.战略制定、实施及控制.pdf

04.战略制定、实施及控制.pdf

    三、战略制定（掌握）

    （一）战略制定程序

    战略制定的一般程序包括：战略的适宜性分析、战略筛选、战略的可行性分析、战略的可接受性分析

    、战略选择与制订行动计划。

    就其本质而言，战略制定过程也是战略选择过程。

    1.战略的适宜性分析

    适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适

    当反应。战略适宜性分析围绕市场扩张、市场收缩、维持市场份额等选择展开。

    2.战略筛选

    在评估战略的适宜性后，可进行战略筛选。一般来说，有三种可行的战略筛选方法：

    （1）情景分析法，这种方法将特

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