04.战略制定、实施及控制.doc

三、战略制定（掌握）

（一）战略制定程序

战略制定的一般程序包括：战略的适宜性分析、战略筛选、战略的可行性分析、战略的可接受性分析、战略选择与制订行动计划。

就其本质而言，战略制定过程也是战略选择过程。

1.战略的适宜性分析

适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。战略适宜性分析围绕市场扩张、市场收缩、维持市场份额等选择展开。

2.战略筛选

在评估战略的适宜性后，可进行战略筛选。一般来说，有三种可行的战略筛选方法：

（1）情景分析法，这种方法将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，它特别适用于存在高度不确定性的情况。

（2）评级和评分