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2025年建筑业工程部施工员施工进度管理工作手册

第一章工程概况与施工准备

第一节项目基本信息与目标分解

1.1项目基本信息与目标分解

项目概况明确界定工程名称、建设地点、业主单位及设计单位，并依据国家现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）及地方性法规，确立本项目为“绿色智慧建造示范工程”，旨在通过BIM技术实现全生命周期管理。项目工期总控目标设定为365个日历天，其中土建主体阶段需严格控制在120天内完成，确保在2025年12月31日前完成竣工验收备案，满足业主交付使用的时间节点要求。

质量目标执行GB/T50300标准，将合格标准提升至“卓越”评级，要求主体结构关键节点一次验收合格率不低于98%，且争创省级优质工程奖。安全管理目标遵循“零死亡、零重伤、零重大事故”原则，依据《安全生产法》及企业ISO45001管理体系，确保全员持证上岗率100%，特种作业持证率100%。成本控制目标设定为“限额设计、动态结算”，要求施工预算成本比估算成本降低3%，且材料损耗率控制在国家标准允许范围内，杜绝浪费现象。

进度管理目标采用PMP（项目管理专业人士）体系，利用PrimaveraP6软件进行甘特图与网络图双重管控，确保关键路径工序零延误，非关键路径工序浮动时间合理。

第二节现场平面布置与临时设