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合同评审及管理程序

一、目的

规范公司合同管理流程，防范法律风险，维护公司合法权益，提升经济效益。

二、适用范围

适用于公司各部门签订、履行的各类合同、协议。

三、职责

总经理

负责审批权限范围内的重大合同，对合同的合法性、合理性进行全面审查，确保合同符合公司战略和利益。

对合同管理中的重大问题进行决策，协调资源解决合同纠纷，保障公司运营的稳定性。

分管领导

负责审批权限范围内的合同，对合同的技术可行性、经济合理性进行深入评估，确保合同能够有效执行。

协助总经理处理合同管理中的复杂问题，指导责任部门完善合同条款，降低合同风险。

行政人事部

从法律风险角度对合同进行评审、校对，确保合同条款符合法律法规要求，避免因合同瑕疵引发法律纠纷。

负责合同的归档管理，建立完善的合同档案，方便查阅和追溯。

财务管理部

从资金管理角度对合同进行审核，评估合同的财务可行性，确保公司资金的合理使用和安全回收。

监控合同的财务执行情况，及时发现并处理财务风险，为公司财务决策提供依据。

品质管理部

从品质保证角度对合同进行审核，确保合同中关于产品或服务质量的要求符合公司标准。

负责编制和修订常用合同范本，规范合同内容，提高合同管理的效率和质量。

工程技术部

从工程技术角度对工程分包合同进行审核，确保工程的技术要求、施工标准等符合公司规定和行业规范。

对工程类合同的履行情况进行监督，及时解决技术问题，保证工程