施工单位多措并举抓好施工现场管理总结报告.docxVIP

施工单位多措并举抓好施工现场管理总结报告

我们进场第一阶段就完成了所有作业人员的分类建档管理，针对不同工种细化安全教育内容，除了常规三级安全教育，对架子工、电工、起重工等特种作业人员，除核验证件有效期，每周固定开展半小时事故案例复盘和实操考核，每月抽考不合格人员重新培训，考核结果直接与班组进度款拨付挂钩，落实实名制全区域刷脸准入制度，每日考勤同步记录早班会参与情况，未参加早班会人员后台自动向安全员和班组长推送预警，既杜绝了闲杂人员随意进场，也避免了漏培漏训代打卡的问题。主材进场环节严格落实双检制，钢筋每批次按规范取样送项目试验室完成力学性能检测，砂石料每日进场检测含水率，同步调整商混现场配合比，商混到场后每车必测坍落度，出现离析、坍落度不达标情况直接安排退场，今年以来累计退回不合格商混4车，未让一滴不合格混凝土进入结构层。材料堆放严格按平面布置图分区，所有钢筋、型材挂牌标识，明确规格、生产厂家、检验状态，合格挂绿牌、待检挂黄牌、不合格挂红牌，周转材料按规格分类码放，变形弯曲的构配件直接分拣到废料区统一处置，杜绝不合格周转材料进入作业面，推行周转材料领用登记制度，哪个班组领用、哪个区域使用全部登记在册，丢失构配件按价赔偿，今年以来周转材料损耗比公司下达定额降低3.2个百分点，直接节省成本近21万元。日常安全管理落实全员风险防控，每日作业前班组长必须在早班会上明确当日作业的风险点和防控