经管营销组织.pptx

2026/5/201组织工作就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序，空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。组织结构及组织工作的有关概念

2026/5/202组织工作的内容明确实现目标所必需的活动并分类考虑管理宽度（纵向划分）组织部门化（横向划分）组织职权的配置组织结构协调和整合组织结构的调整

2026/5/203组织工作的特点组织工作是一个过程组织工作是动态的组织工作要充分考虑非正式组织的影响

2026/5/204（1)技术（2）环境（3）组织规模（4）生命周期（5）战略组织设计的影响因素

2026/5/205组织工作原理组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。组织工作原理包括目标统一原理分工协作原理管理宽度原理责权一致原理集权与分权相结合原则稳定性与适应性相结合原理

2026/5/206第八章组织结构设计与类型

2026/5/207职位设计即将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。专业化分工的优缺点职位设计的做法职位扩大化（横向）职位轮换职位丰富化（纵向）工作团队

2026/5/208组织结构纵向层次划分

2026/5/209管理幅度与管理层次管理幅度：任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量被称为管理幅度。影响管理幅度的因素：管理者与其下属双方