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人才继任盘点报告

一、报告概述

本报告基于公司组织架构适配与人才战略落地需求，聚焦核心与关键潜力岗位继任资源盘点，通过

“现状诊断-缺口分析-优化方案-落地计划”四维构建体系化内容，配套工具表单与执行流程，助

力HR快速搭建继任管理，实现人才梯队“可识别、可培养、可接替”目标。

二、盘点核心范围与标准

（一）盘点岗位范围

岗位层级覆盖岗位类型盘点优先级核心考量

总经理、副总、各部门负责直接影响公司战略落地、组织决

高管层（总监及以上）最高（P0）

人策，继任断层风险极高

中层管理岗（经理/副部门主管、项目负责人、核承上启下关键枢纽，衔接战略执

高（P1）

经理）