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PAC运作机制(产品决策评审操作指南)

第一章总则与定位

1.1目的

PAC（ProductApprovalCommittee，产品决策评审委员会）运作机制旨在用“一张表、一条线、一个会”解决产品立项、迭代、退市三大节点的资源错配与决策反复问题，确保公司级战略资源向高胜率项目集中。

1.2适用范围

适用于集团内所有以“产品”为核算单元的业务线，包括硬件、软件、SaaS、解决方案、平台型产品；不适用于纯研发技术预研项目。

1.3决策原则

①数据经验：任何结论必须附量化证据；②一票否决：战略、合规、财务、品牌任一维度亮红灯即暂停；③24h闭环：评审结论须在会后24小时内同步至OKR系统并冻结预算；④可追溯：所有材料永久留存，10分钟内可检索。

第二章组织与角色

2.1PAC架构

主任：集团CTO（拥有最终拍板权）。

常设委员：战略部总监、财务部总监、法务合规部总监、品牌公关部总监、供应链副总裁、客户成功部总监。

轮值委员：产品线P9以上负责人按季度轮换，拥有表决权但无否决权。

秘书组：PMOOffice3人，负责材料预审、会议组织、纪要发布、决策跟踪。

2.2角色职责清单

主任：维持议程节奏，出现平票时行使双票权。

财务总监：现场出具“投资阈值红线”计算器，输入BP参数实时给出IRR、回收期、现金流缺口。