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双重预防机制建设方案

一、工作目标

全面构建符合本单位实际的风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现安全风险“精准辨识、分级管控、动态更新”，事故隐患“全面排查、闭环治理、源头防范”，自方案启动之日起，6个月内完成全单位所有作业区域、设备设施、作业活动的全覆盖风险辨识评估，建立完善“一图两清单三台账”（风险四色空间分布图、风险分级管控清单、隐患排查治理清单、风险辨识评估台账、隐患排查治理台账、隐患整改验收台账），实现重大风险管控责任落实率100%、隐患整改闭环率100%，有效防范一般事故、坚决遏制较大及以上事故，推动安全生产管理从被动隐患治理向主动风险防控转变。

二、组织机构与职责分工

（一）组织机构

成立双重预防机制建设领导小组，由单位主要负责人（总经理/矿长/厂长）担任组长，分管安全生产副总经理、总工程师担任副组长，成员包括安全管理部、生产技术部、设备管理部、人力资源部、财务科、各车间负责人、班组长、岗位员工代表、注册安全工程师。领导小组下设办公室在安全管理部，由安全管理部部长兼任办公室主任，负责日常统筹推进工作。

（二）职责分工

1.领导小组：审定，保障建设经费、人员投入，协调解决建设过程中的重大问题，定期听取建设进展汇报，验收建成后的双重预防机制运行效果，对体系运行负总责。

2.主要负责人：履行双重预防机制建设第一责任人职责，确保建设经费不低于年度安全生产费用的15%，