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医院后勤物资节能降耗工作具体细则内容

一、组织管理与责任体系

（一）成立医院后勤物资节能降耗工作领导小组，由分管后勤副院长任组长，后勤保障部主任任副组长，成员涵盖后勤各班组负责人、临床各科室后勤能耗联络员，明确小组职责：制定年度节能目标、核定各科室消耗定额、组织日常监督检查、落实考核奖惩，领导小组每月召开1次节能工作调度会，梳理问题调整细则。

（二）建立分级责任体系，落实“谁使用、谁管理、谁负责”原则：各临床、行政科室主任为本科室节能降耗第一责任人，各科室指定1名专职能耗管理员，负责本科室物资领用、能耗统计、日常巡查；后勤保障部分别设办公用品、医用耗材、水电气能源、库存管理专职管理员，负责全院能耗统计、定额管控、问题整改。

（三）明确年度量化节能目标：全院后勤物资总消耗年降幅不低于3%，单位诊疗人次综合能耗年降幅不低于2.5%，单位建筑面积综合能耗年降幅不低于2%，过期报废物资占比控制在0.5%以内，管网漏损率控制在3%以内，闲置物资调配利用率不低于70%，可回收包装材料利用率不低于90%。

二、办公用品类节能降耗具体细则

（一）办公用纸管控

1.全面推行无纸化办公，内部行政通知、科室流转文件、会议材料全部通过OA系统、院内钉钉平台推送，非必要不打印；对外报送文件、需存档的纸质材料，除涉密等特殊要求外，全部采用双面打印，单面打印后的剩余废纸，统一回收至科室废纸盒，空白面用于非正式草