零售业供应链部经理供应商管理手册.docx

零售业供应链部经理供应商管理手册

第1章供应商基础与准入管理

1.1供应商战略定位与分类

基于企业核心战略需求，将供应商划分为战略型、优选型、合格型及淘汰型四个梯队，战略型供应商需承担核心原材料或关键零部件的供应责任，其采购成本约占年度总成本的30%-50%，并需建立长期战略合作伙伴关系，优先保障供应稳定性；优选型供应商主要承担通用件或辅助性物料供应，其采购成本约占年度总成本的10%-20%，侧重于价格优势与交付灵活性；合格型供应商仅用于非核心物料的补充采购，其采购成本占比不足5%，主要作为市场价格的竞争参照；淘汰型供应商则因连续两次交付失败或严重违反合规条款，被强制列入黑名单