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脚手架材料采购租赁及安全管理方案

一、总则与管理目标

为确保建筑工程施工现场脚手架工程的安全、规范、高效运作，全面提升脚手架材料的周转利用率与使用寿命，有效防范因材料质量缺陷或管理不善导致的安全事故，特制定本方案。本方案适用于公司所有在建及新建项目的脚手架材料采购、租赁、日常维护、搭设使用及拆除回收的全生命周期管理。管理目标旨在通过建立严格的供应商准入机制、标准化的材料验收流程、科学化的现场仓储管理以及严谨的安全搭设拆除制度，实现材料损耗率控制在千分之三以内，脚手架验收合格率达到100%，杜绝因脚手架材料问题引发的安全责任事故。

二、组织机构与职责分工

为确保方案的有效落地，建立以项目经理为第一责任人，物资部、安全部、技术部及工程部协同配合的管理体系。

（一）项目经理职责

项目经理对脚手架材料的采购、租赁及安全管理工作负总责。负责审批材料采购租赁计划，审定大型脚手架专项施工方案，协调解决资金及资源配置问题，定期组织脚手架安全专项检查。

（二）物资管理部门职责

物资部是脚手架材料管理的归口部门。负责编制材料需用计划，考察并评价供应商（租赁商），签订采购或租赁合同，组织材料的进场验收、取样送检，建立材料管理台账，实施现场仓储、发放、回收及报废处置工作。物资部需确保进场材料具备合格证、检测报告等质量证明文件。

（三）技术管理部门职责

技术部负责编制脚手架专项施工方案，进行搭设前的安全技术