领导能力提升培训教程.pptxVIP

管理者的职责;目录;1．管理者职责的概要;对于各位而言，作为一名管理者，

感到最棘手的事情是什么？;调动别人（员工）进行工作

＝对人员及对工作进行管理;管理者的职责详细是指?;管理者的七项职责;2．七项职责;;1)PlayingManager;1)PlayingManager;;;2)业务管理;2)业务管理;;ⅱ日常管理

①目标

▽在维持现有水平的同步向更加好的方向改善

▽不使改善/改革倒退

②实施事项

▽切实完毕业务分担中要求的业务

▽将改善/改革后的结构和成果标准化，并固定

下来，争取可连续性的发展和提升

（Ｅｘ:资料整顿、手册制作、部下培养）;成果?企业素质水平;成果?企业素质水平;;①目标

▽依据业务计划，高效利用资源（资金）

▽依据预算分配和经费使用情况的管理

发觉并改善“挥霍、不合适、不良”的现象

②实施事项

▽在明确期待效果?成果的基础上起草预算方案

▽确认每个月的经费使用情况?节余

▽对预算进行再分配，修正业务的方向性;①目标

▽通过把握部下情况尽早发觉异常情况（迹象）

（※破窗理论）

②实施事项

▽正确了解考勤要求，切实执行考勤管理

▽通过天天最少一次的