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企业技术与合理化建议管理制度

一、总则

（一）目的

技术改进与合理化建议是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量和劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

（二）技术改进内容

采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

对设备、工艺过程、操作技术、工夹量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

二、组织领导和职责范围

（一）评定小组

技术建议与现代管理优秀成果评定小组由厂领导和有关人员组成。

（二）技术建议管理

总工程师领导：技术建议在总工程师领导下进行工作。

归口管理：由专人归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。

技术建议管理员职责

汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。

负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。

负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。