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共享财务服务中心的集中管理模式

1.机构庞大，岗位按传统模式部署。执行力差，无法标准化。财务延用传统服务职能，无管理和控制、分析职能。

2.传统集团财务管理模式的后果导致管理成本剧增。无法有效控制风险。核算和管理无法执行，效率及质量难以保障。企业破产。

3.原因管理模式和架构设计上没有创新。没有借助集成的信息技术。人员能力与经验不足。

4.解决方案构建集团共享服务中心的财务集中管理模式：组织架构。流程与控制体系。信息系统支持。

共享服务模式？“共享服务”（Sharedservicecenter，简称：“SSC”）出现于20世纪80年代美国，通用电器等跨国公司最早推行。它不同于传统的集中式或分散的管理模式，是将一部分经营职能，集中到一个相对独立的单元，这个单元可以按市场化竞争机制，设有专门的管理结构。“共享服务”的服务范围包括：财务、人力资源、法务、信息技术、供应链管理、客户服务、培训等。其中“财务共享服务”（简称“FSC”）是将不同地点的机构财务处理集中到一个业务单元，即：共享中心来集中作业的财务管理模式。6

财务共享中心的发展趋势7

应在哪类企业建立财务共享中心企业有一定规模，拥有多家跨地域分支机构。分支机构财务有统一的规则和流程，可复制批量处理。经营单一，多元化经营的企业的核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务。对分支机构实行财务和资金的集权管理不受法规制约。8

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