职业岗位分析攻略.pptxVIP

第三章工作分析体系;本章内容;第一节构建工作分析体系;什么是工作分析？;什么是工作分析？;一、工作分析的相关术语;第7页;第8页;第9页;二、工作分析关注的对象;三、工作分析的时机;组织内部出现管理问题时

;四、工作分析的成果;第二节工作分析的组织和实施;职位分析的组织与实施过程;工作分析系统模型;一、工作分析的准备阶段;为何有些人工作量很大，做也做不完？

为何有些人没活干，整天喝茶看报纸？

为何会有些人工作相互重合，有功绩大家争，有责任没人担？

为何会有工作没人去做，贻误战机？;管理者经常遇到的困惑;管理者经常遇到的困惑;（一）确定工作分析的目标;构建目标导向的职位分析系统;（二）制定工作分析计划;（三）确定并培训工作分析小组;工作分析小组组员

（1）信息搜集人员

沟通技能：书面表示技能、口头沟通技能

分析技能

（2）工作分析师

熟练使用各种工作分析方法，敏锐的洞察力、高度的总结分析能力、强烈的责任感。

（3）项目经理

是结合专业和管理的综合性岗位，含有双重角色。

（更多专业性还是更多管理性？）;（四）搜集岗位信息;2.工作分析所需搜集信息的类型;3.工作分析信息的搜集者;4.信息搜集方法;二、工作分析的分析描述阶段;（二）工作分析信息的分析过程;三、工作分析的成果形成阶段;（二）岗位说明书的应用及反馈阶段;2