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零售行业采购部采购员原材料采购管理手册

第1章

采购目标与战略管理

1.1公司采购战略定位与年度目标

明确采购战略的核心是构建“成本、质量、服务”三位一体的协同体系，将采购部门从单纯的“降本工具”转型为“业务战略合作伙伴”，确保采购目标与公司整体营收增长保持正相关，而非简单的利润侵蚀。设定具体的年度量化指标，例如规定原材料采购成本控制在目标单价的±3%以内，且关键物料（如芯片、钢材等）的准时交付率（OTD）达到98%以上，以此作为衡量战略执行成效的硬约束。

制定分阶段的年度采购计划，将全年采购任务拆解为季度、月度及周度执行表，明确每个周期的物料需求预测（MRP）目标、订单下达