企业质量管理实施策略规划.pptxVIP

工作总结和年工作计划;一﹑质量工作获得的成绩

——强化基础建设;1.质量团队的建设;1.1品质确保部架构;1.2培训质量管理知识和业务技能; 相关质量管理知识和业务技能提升的培训列表;1.3编制和完善作业文件;编制和完善的作业文件列表;2.产品全过程监控和数据分析;2.1来料检验;1-11月来料检验汇总表;14;33;;年度外协包装材料质量统计表;;年度喷涂及五金件质量统计表;16;;;;;2.2过程与成品检验;16;;1-11月份不良统计表－德国系列产品;;1-11月份不良统计表－内贸系列产品;17;;;;2.3不合格品处理情况;16;2.4客诉处理;1－11月份客诉统计汇总表;7;16;3.产品质量缺点的整改;纠正/预防办法汇总表;纠正/预防办法完毕情况;4.质量体系的改善; 质量改善活动/数据表;二、质量工作中目前存在的问题

;1.品质确保部目前问题;a.质量人员的专业水平有待提升;b.质量人员的工作理念有待改善;c.质量考评和奖惩实施力度不够;d.质量信息共享不够;e.资源欠缺;2.其它综合问题;a.全员参加的质量意识有待提升;b.产品各阶段文件形成不及时;c.供应商的考评流于形式;d.数据统计和分析应用不够;三﹑质量工作计划—