职业分析培训专家王永亮.pptxVIP

;工作分析培训

—原理、方法和岗位说明书;主讲内容;1.1什么是工作分析;1.3工作分析的成果;2.1工作分析的内容是岗位，它是组成组织的基本单元;2.2工作分析有利于组织改善、职责优化;

2.3工作分析和人力管理其它模块之间的关系

;3.1工作分析通过如下四个方面对岗位进行研究;

3.2工作分析的方法有如下几类

;3.4工作信息的搜集方法—调查问卷;3.5工作信息的分析;3.6工作分析中需要引发注意的几点;4.1工作分析调查问卷包括的主要项目;4.1.1第一部分：基本情况;4.1.2第二部分：岗位目标;4.1.3第三部分：工作职责;需要说明的是工作任务不等同与工作职责模块，该岗位要完毕的一系列工作，任务表示一项详细的工作职责。;不作严格辨别和要求，在下面词库中选择最合适的内容即可;4.1.4第四部分：工作流程;4.2其它相关部分;4.2.2对任职者的基本要求;4.2.2.1“本岗位必备的能力”中“基本工作技能”的描述方式;示例;4.2.2.2“本岗位必备的能力”中“专业能力”的描述方式;4.2.2.3“资格证书”的描述;是指担任该岗位工作过程中（涉及担任前、担任中）所应该参加的培训要求视企业详细情况，此项在日常管理工作中只起到指导性作用。

;5.1编制岗位说明书的目标;5.3规范的岗位说明书应包括如下内容;

5.4岗位说明书