企业部门架构与职能优化策略.pptxVIP

第七章部门划分与组织结构的类型;第一节部门划分;一、部门划分的含义;二、部门划分的标准;三、部门划分的方法;（一）按职能划分;（二）按产品划分;（三）按地域划分;（四）按顾客划分;（五）按过程或设备划分;第二节组织结构的类型;第二节组织结构的类型;（一）直线制组织结构;1、含义;2、特点;3、优点;4、缺点;5、适用范围;（二）职能制组织结构;1、定义;2、特点;3、优点;4、主要缺点;5、适用范围;（三）事业部制组织结构;1、定义;2、特点;3、优点;4、主要缺点;5、适用范围;（四）矩阵制组织结构;1、定义;2、特点;3、优点;4、主要缺点;5、适用范围;第三节团队的类型与特点;二、企业采用团队组织的方式;第四节委员会管理;（一）委员会制的含义;（二）委员会管理的优点;（三）委员会管理的缺点;（四）成功地利用委员会;第五节影响组织结构选择的原因;一、技术;二、外界环境;三、组织的规模;四、组织的生命周期;五、组织的战略;福特企业

福特汽车企业，是由美国亨利·福特一世在19创建，经过奋斗，成为世界上最大的企业之一，到20世纪代差不多垄断了美国的汽车市场，并在世界其它主要市场上占有领导地位，利润积累达成10亿美元。但是，因为整个企业就福特一人掌权，到1927年，福特企业衰落下来，在市场上的份额降到了第三位。其后间几乎是亏损经营。