企业发展战略抉择与落实攻略.pptxVIP

第十一章企业战略选择与实施;本章主要内容;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;1、外部环境分析的指标过于单一，应该用行业引力指标等来代替业务增长率

2、内部实力分析的指标过于单一，应该用综合实力分析来代替相对市场拥有率

;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;战略选择的影响原因

战略选择是一种非程序化的决议，普通需要战略决议者含有很高的智慧。

1、现行战略继承性的影响

2、企业对外部环境的依赖程度。供应商、顾客、政府、联盟搭档影响战略的选择。

3、企业领导人的价值观及对风险的态度的影响。

4、企业内部的人事和权力原因的影响。

5、时间原因的影响。战略选择有时限问题、时机问题、战略方案显现效果的期限问题。

6、竞争对手的反应。;企业战略实施

企业战略实施是企业战略管理的核心环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业一切可利用资源、沿着企业的战略方向和路径，自觉而努力地落实战略，以期更加好地达成企业战略目标的过程。

战略实施的基本标准

适度和合理性原则

这