分销渠道策略深度解析与实战技巧.pptxVIP

第十讲分销渠道方略;你有血液，我有血管；得渠道者，得天下。;1996年3月，武汉丝宝集团的全新护理洗发露——“舒蕾”上市，按既定营销方案展开全国战役，一炮打响，不久拿下全国各地多数大型零售商场的阵地。年，舒蕾销售回款额超出15亿元人民币，跃居洗发水市场第二名，丝宝集团由一种中小化装品企业一举成为国内仅次于宝洁、联合利华的化装品巨头。

舒蕾能在激烈的竞争环境中脱颖而出，其正确的分销渠道方略是主要原因之一。展开全国战役之前，舒蕾在各地设置分企业，对主要零售点直接供货并管理；建立由厂商直接控制的垂直营销体系，有效控制渠道终端资源；确保经营一处、成功一处，确保了资金快速回笼；在各大卖场，舒蕾积极争夺客源，争取更多的展位与陈列空间；发挥终端人员促销宣传优势，促进消费者品牌偏好向舒蕾转换。;第一节分销渠道的作用;课堂思考1;二、分销渠道的作用;;;中间商的功效;第二节分销渠道的组成与中间商类型;（一）分销渠道的层次;短渠道与长渠道;分销渠道的宽度;1、密集分销;2、选择分销;中间商;案例Nike的选择分销［1］;案例Nike的选择分销［2］;二、批发商;（三）批发商的特点;三、零售商;我国零售业态的类型;零售商分类;1、百货商店;2、专卖店;3、超级市场;4、便利店;四、无门市零售形式;直接营销;自动售货;第三节分销渠道方略;一、影响分销渠道设计的原因;影响分销渠道设计的原