摘要
摘要
随着经济全球化与多元化的加速,组织管理者难以全面把握组织的生存与发展挑
战,需要员工的积极参与来共同应对。员工的价值不仅在于劳动力,更在于其创新性的
观点和想法能够引导合理决策,推动组织变革。然而,实际中员工往往出于多种因素考
虑,不愿意指出相关问题和发表个人意见,对组织的创新和进步构成阻碍。国内外学者
直接探讨组织建言氛围的研究较少,在探讨员工沉默行为时,多侧重于单一因素的分析,
如领导风格、员工个性等,
摘要
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随着经济全球化与多元化的加速,组织管理者难以全面把握组织的生存与发展挑
战,需要员工的积极参与来共同应对。员工的价值不仅在于劳动力,更在于其创新性的
观点和想法能够引导合理决策,推动组织变革。然而,实际中员工往往出于多种因素考
虑,不愿意指出相关问题和发表个人意见,对组织的创新和进步构成阻碍。国内外学者
直接探讨组织建言氛围的研究较少,在探讨员工沉默行为时,多侧重于单一因素的分析,
如领导风格、员工个性等,
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