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纺织行业生产部操作工工艺流程执行手册（执行版）

第1章生产计划与作业准备

1.1生产排程与班次计划

排程人员需依据当班产量目标（如：日产量1000米）和员工技能等级表，提前24小时锁定各岗位的人员配置，确保关键工序（如纺纱、织布）由经验最丰富的操作员担任。排程必须遵循“人、机、料、法、环”五要素平衡原则，若某班组人员短缺2人，则自动触发跨班组支援机制，严禁出现同一工序出现3名新员工或1名新员工的情况。

排程需将每日计划分解为“早班、中班、晚班”三个时段，明确各时段的生产流转顺序，确保纺纱机、织布机、印染机在班次切换时能保持连续运转，杜绝因换班导致的断纱或断布事