成本管理办法.pdfVIP

河北省省直老年公寓二期工程

成本管理方法

为规范项目部各项基础管理工作，完善项目核机制，

加强项目成本核工作力度，结合本项目部成本核工作实

际状况，特制定本方法。

一、成本管理程序

每月施工进度起先前，由项目预部、财务部编制项目

成本支配建议书，经项目部相关部门核实修正，报项目经理

批准后，形成项目成本限制支配。由预部按施工部位分解

工、料、机成本限制指标，发至相关部门作为工、料、机限

制的依据。人工费和机械费采纳费用方式进行核，材料费

采纳费用和实物量方式进行核。

各职能部门依据每月工程进度状况和成本限制指标确

定当月工料机成本费用限制指标，然后与项目当月实际成本