房地产地产项目成本管理.pdfVIP

目录

一、总则

二、房地产成本管理职责

（一）集团总部日勺成本管理职责

（二）开发企业日勺成本管理职责

三、房地产成本监控

（一）成本监控系统

（二）成本监控H勺定

四、房地产开发环节的成本控制

（一）立项环节日勺成本控制

（二）划设计环节日勺成本控制

三（）施工招标环节的成本控制

（四）施工过程的成本控制

（五）工程材料及设备管理

六（）竣工交付环节的成本控制

（七）工程结算管理

A（）其他环节口勺成本控制

五、附则

万科企业股份有限企业

房地产成本管理制度

一、总则

1.为了增强成本控制力度，减少成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法

政策，结合集团成本管理日勺定和经验、教训，制定本制度。

2.成本管理日勺基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为

环节、范操作为手段，提高经济效益为目的。

3.成本监控口勺任务是：遵守国家有关法政策，贯彻成本岗位责任制，完善成

本管理基