企业变革管理策略与实践解析.pptxVIP

本章教学目标、重点及难点;第十讲管理变革概述;管理;;一．为何要进行管理变革;企业竞争优势的新起源;检查“组织水肿”的德鲁克测试法;猛烈式变革与渐进式变革的对比;二．管理变革的阻力;三．降低阻力的方略;;四．管理变革的标准;五．管理变革中的错误及其后果;造成自满情绪的根源;企业结构问题造成行动困难;六．管理变革的程序;组织变革成功的8个环节;组织变革的8个环节;增长快迫感的途径;行得通的方式

向别人展示一件非常吸引人，并能够为人们所实际看到、摸到并感受到的事物，以此使他们意识到进行变革的必要性。

向人们展示来自企业外部富有戏剧性的证据，以此来表明企业需要进行变革。

经常寻找某些廉价而简单的方式来降低组织中的自满情绪。

永远不要低估组织中存在的自满、恐惧和愤怒情绪——虽然在非常优秀的组织中也不例外。

行不通的方式

仅仅注重建立一种“理性”的商业案例，只追求得到顶级管理层的同意，只顾问前冲，却丝毫不考虑企业内部存在可能会阻碍变革的情绪。

对急迫感的必要性认识不足，直接跳到为组织变革确立愿景和战略的环节。

过于强调危机的主要性，相信假如没有一次危机或燃烧的平台，组织变革就永远无法获得成功。

总是抱有这么一种想法，“我不是组织的最高领导者，我能做的事情非常有限。”;环节2

有了急迫感之后，成功的变革领导者，会立即召集那些有着一定的可信度、技能、关系、名誉和权威的人员，组成一支指导团队