企业5S现场管理实战攻略.pptxVIP

特约商5S管理推广培训

;;以往运作标准主要针对5S管理的清洁和目视化的操作，只是注重狭义的卫生或车间管理等内容；在此，5S的重点由环境品质扩展至员工的行为，而使特约商在安全、卫生、效率、品质和成本等方面得到提升，而体现5S管理是特约商开展全方面质量管理的主要环节。同步提供特约商系统化的5S运作规范。

5S的汉字翻译千差万别，而其内涵基本相似。在此采用筛选、分类、清洁、保持、自律为根本加以论述，并突出保持、自律过程管理的理念及方法。

5S管理细琐繁杂，为突出重点，在此尽可能采用图表等方式，以提供特约商标准化的定置及操作关键点，方便于特约商的组织、培训、实施和评估。;特约商经常遇到的问题

;5S管理能带给企业什么？

;5S管理－－全方面质量管理的基础;5个S之间的关系;5S管理的基本概念;特约商5S管理推行方法;5S管理推动领导小组组长：服务经理，组员：售后业务经理（如无可制定一名服务顾问）、备件业务经理、技术教授

联系人：各业务部门指定1人为5S管理联系人

明确组织职责与分工；并依据特约商平面图划分各部门责任区域；

指定各责任区域的责任人

;表4：责任区域划分(也可利用平面图);依据企业的质量方针和目标制定可行的5S管理的方针和目标，例如：

方针：全员参加、连续改善、提升效率

目标：目