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数字化商业落地：从规划到执行的步骤

一、核心定义

数字化商业的落地，不是，上几个系统，做几个活动，就结束了，是，长期的，系统的，从规划，到执行，到优化，的过程，很多企业，数字化，失败，就是因为，没有系统的落地。

二、落地的核心步骤

1.现状诊断

首先，诊断，你的企业，的现状，业务的痛点，数字化的现状，找到，核心的问题，比如，你的痛点，是，获客成本高，还是，效率低，还是，库存高，找到，核心的，要解决的问题。

2.战略对齐

数字化的目标，要和，企业的战略，对齐，比如，企业的战略，是，增长，那么，数字化，就要，支撑，用户的增长，不要，为了数字化，而数字化，要，支撑战略。

3.蓝图设计

设计，数字化的蓝图，比如，业务的数字化，用户的运营，数据的打通，系统的搭建，分阶段，做什么，比如，第一阶段，基础的数字化，第二阶段，用户的运营，第三阶段，智能化。

4.路径规划

把，蓝图，拆解，成，项目，每个项目，目标，时间，责任人，资源，分阶段，推进，比如，第一阶段，3个月，做私域，做小程序，第二阶段，6个月，做数据，做会员，小步快跑，不要，一步到位。

5.试点推行

选择，试点的部门，试点的业务，推行，数字化的方案，验证，效果，比如，先，选一个业务线，做私域，验证，效果，调整，优化，然后，再推广。

6.全面推广

试点，成功了，就，全面的，推广，到，全公司，配套，培训，制度，考核，推动，落地，让