装饰工程项目管理风险评估与控制攻略.pptxVIP

项目管理概论;工程项目或工程项目标活动，尤其应该进行风险分析和风险控制的六项风险：

一.创新或使用新技术、新工艺的工程项目；

二.投资规模大的工程项目；

三.实行边可行性研究、边设计、边施工的工程项目；

四.涉及敏感问题（生态环境、征地移民）的工程项目；

五.受到法律、法规、安全等方面严格要求的工程项目；

六.含有主要政治、经济和社会意义，以及财务影响很大的工程项目。;项目标实现过程是一种存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一种复杂的、一次性的、创新性的，并涉及到许多关系与变数的过程。

项目标这些特性造成了在项目标实现过程中存在着各种各样的风险。假如不能较好地管理这些风险就会造成各种各样的损失，因此在项目管理中必须充分识别、度量和控制项目风险，必须积极地开展项目风险管理。;指因为自然现象造成的风险，涉及客观存在的自然条件、气候环境以及现场条件等。

（１）自然条件

高温、高湿、严寒、盐雾、火山、地震等。这些恶劣自然条件引发的自然灾害，轻则对在建工程造成破坏，重则完全摧毁工程。;（２）气候条件

恶劣的气候是指偶尔发生的超出正常规律的气候变化，如暴雨、洪水、沙暴、台风、海啸等。

1994年，中方援建南太地域某国体育馆遭受飓风袭击，体育馆屋面被整个掀开，经国内暂时派出施工队伍进行紧急抢修