《酒店工程管理》_模块五 酒店人力资源管理.pptxVIP

;【模块分析】;;;任务导入;一、审核用人需求;二、招聘准备;三、实施招聘;四、做出录用决策;五、签订劳动合同;2.劳动合同的主要内容;六、办理入职手续;;;;;培训负责部门的主要职责如下：

;二、分析培训需求;1.培训需求分析的主要内容

①组织分析

②人员分析

③工作分析

④绩效分析

;;三、确定培训形式;;2.培训计划制定的程序;培训实施是指对制作的培训计划付诸于具体行动，并按照既定的培训课程进行授课，包括教授学院如何最佳利用既定的培训资料，进行课堂授课，组织讨论及活动，协调培训课程等。

;酒店有大量的技术操作性的培训课程，最适合采用国际上认可的、具有科学性的“TSFC四部培训法”，即：;;;【任务介绍】;;;;三、选择激励方法;;四、实施激励和监控;五、激励效果评估;;;【任务介绍】;一、制定考核计划;;这一阶段，沟通的结果是指达成的关于绩效的契约，或者说协议。管理人员要对员工的参与表示感谢，并激励员工按照绩效考核计划设定的目标努力。同时要安排制作相关文档，并解决遗留问题。;3.绩效考核计划的审定和确认;;;;;;;;;;谢谢大家!