企业战略管理精华教程.pptxVIP

第五章战略管理;案例：诸葛亮的战略;5.1战略管理概述;战略管理涉及的几个基本要素;（二）战略管理的五项任务;（三）战略管理对企业的益处;8.将个人的行为集合为整体的努力;;5.2企业层战略;一、市场渗入;3.适用情况;二、市场开发;3.适用情况;三、产品开发;四、协同业务开发;（二）一体化战略;一、前向一体化;3.适用情况;二、后向一体化;3.适用情况;三、横向一体化;（三）多元化战略;一、集中多元化;2.适用情况;二、横向多元化;2.适用情况;三、混合多元化;2.适用情况;（四）防御型战略;一、合资经营;1997年，上海浦东新区诞生了一家新的中美合资企业，它就是上海通用汽车企业（SGM）。SGM总投资15.7亿美元。并于1998年年底生产出第一台别克汽车。毫无疑问，对通用汽车来说，在上海建立这么一种合资企业是一种重大的投资决议。同样，对上海汽车工业企业来说，与美国通用企业合资建厂也是一项事关全局的决议。;;;2.适用情况;二、收缩;2.适用情况;三、剥离;2.适用情况;四、清算;2.适用情况;5.3事业层战略;2.低成本战略在如下情况更容易成功;二、差别化战略;三、基于低成本的聚焦战略;四、基于差别化的聚焦战略;聚焦战略适用于如下情况;五、最优供应商战略;5.4职能层战略;职能层战略与总体战略的区分;5.5战略管理的阶段与程序;SWOT分析与战略形成