职场入门岗位分析攻略首讲.pptxVIP

学习目标;工作分析系统;第一节;两种工作状态;为何有些人工作量很大，做也做不完？

为何有些人没活干，整天喝茶看报纸、上网打游戏？

为何会有些人工作相互重合，有功绩大家争，有责任没人担？

为何会有工作没人去做，贻误战机？

;为何招聘的员工，会经常不符合要求？

为何不能完毕客观的绩效考评，勤无奖懒无罚？

为何企业投入了培训却没有达成期望的效果？

为何有的员工不知道自己该做些什么？

为何主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？;;

二、工作分析的概念：

工作分析是全方面了解工作岗位的一种管理活动，是对工作岗位的内容和任职资格进行描述并对岗位定等归级的系统过程。

工作分析是以企业中各员工的工作岗位为对象，采用科学的方法，经过岗位调查，搜集相关的信息，对岗位进行分析、评估、制定出岗位规范、工作说明书等各种人力资源管理文件，为人员的招收、调配、考评、培训、升降、奖惩以及报酬给付提供客观依据的人力资源管理活动的总称。

;;;工作分析的作用

1、工作分析与人力资源规划的关系

（1）人力资源规划的概念

（2）工作分析是人力资源规划的主要条件和基础

2、工作分析与员工招聘的关系

工作分析是人员招聘的主要依据

;3、工作分析与定编定岗定员定额的关系

（1）定编、定岗、定员、定额的概念

（2）有利于企业经济效益的提升

4、工作