企业人力资源管理实务操作手册ppt.pptxVIP

集团人力行政部工作计划;主要内容;总的指导思想;总的指导思想;总的指导思想;主要内容;一、推动人资系统团队建设;任务3：每个月召开一次人力系统例会；

详细要求：总结上期工作，布置下期工作计划，对各单位人资工作进行总结、奖惩，强化求真务实的工作作风

完毕时间：每个月一次

牵头人：何远兵

任务4：提供岗位轮换及营运岗位锻炼机会；

详细要求：依据人资系统职业生涯规划成果，安排轮岗和实习，协助员工实施职业生涯规划

完毕时间：连续

牵头人：李晶;任务5：加强人资干部引进及不合格人资干部的汰换

详细要求：每个月利用人资例会对店铺人资干部的工作进行点评和考评，及时汰换不合格人员。大卖场店铺人资经理保持10%的储备

完毕时间：连续

牵头人：朱军峰/闫丽霞

任务6：召开人资工作年会，总结经验，交流做法

详细要求：请物美旗下各企业主要人资干部参加，交流人力行政管理好的做法，并进行拓展，熔炼队伍

完毕时间：8月下旬

牵头人：李晶;二、落实《劳动合同法》软着陆办法;任务3：各业态企业完毕店铺人事制度细化工作，并汇编成册，全员培训并签字。

详细要求：以集团人力流程为依据，依据实际做细化或微调，全员培训，签字留档

完毕时间：4月底前，新入职随时进行

牵头人：各业态人力总监

任务4：各业态企业店铺员工手册编写、印刷、培训

详细要求：参照集团员工手册和店铺人事流程，编写店铺员工手册，全员学习，签字确认。

完毕时间