决策制定深度解析与实践策略.pptxVIP

1第六章决议分析§1不确定情况下的决议§2风险型情况下的决议§3效用理论在决议中的应用§4层次分析法第1页

2第六章决议分析“决议”一词起源于英语Decisionmaking，直译为“做出决定”。所谓决议，就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中，选出一种最正确行动方案的过程，它是一门协助人们科学地决议的理论。第2页

3第六章决议分析决议的分类：按决议问题的主要性分类按决议问题出现的重复程度分类按决议问题的定量分析和定性分析分类按决议问题的自然状态发生分类：确定型决策问题在决议环境完全确定的条件下进行。不确定型决策问题在决议环境不确定的条件下进行，决议者对各自然状态发生的概率一无所知。风险型决策问题在决议环境不确定的条件下进行，决议者对各自然状态发生的概率能够预先预计或计算出来。第3页

4组成决议问题的四个要素:决议目标、行动方案、自然状态、效益值行动方案集：A={s1,s2,…,sm}自然状态集：N={n1,n2,…,nk}效益(函数)值：v=?(si,nj)自然状态发生的概率P=P(sj)j=1,2,…,m决议模型的基本结构：(A,N,P,V)基本结构(A,N,P,V)常用决议表、决