员工绩效评价与提升策略.pptxVIP

项目2团队管理能力的训练;一、教学目标;二、能力训练;;【活动二】穿衣服;;闲置的破坏力

哲学家乌纳穆诺曾讲述过西班牙塞戈维亚的引水渠的故事。这条人工水道修建于公元1的罗马时代。1800多年以来，山里面的凉水经由该水道流到这座干燥炎热的城市。世世代代的塞戈维亚人的生活用水都依赖这座引水渠。然而，到了最近的一代人，有些人提出提议：“塞戈维亚的引水渠是一项宏伟的工程、一种伟大的奇迹，应该把它保护起来，留给我们的子孙后代。况且，这条引水渠用了这么多年头了，也该让它歇息了。;;;; 绩效被视为最后的成果;有时绩效会被当作是否有些人脉;;;2.绩效管理体系的流程;怎样对待黄刚的业绩？;部经理立即组织力量投标，经过几轮奋战，最后拿到了合同。作为销售员的黄刚，在项目开展期间工作很努力，以建立各种关系为重点，成为项目组的骨干。因为项目A的成功，黄刚的销售业绩达成了130%。但与此同步，你注意到黄刚在与技术工程师合伙时，关系处理得非常紧张。工程师们抱怨黄刚不能准确提供顾客需求，没有计划，也不与大家沟通，造成几次方案重新设计。大家都不愿与他合伙。另外，黄刚没有在事先预报项目A，目前订货、交货期均有问题。

;;3.绩效考评的目标;; 5.绩效考评应遵循的标准;6.绩效考评的方法;7.绩效考评的有效实施; 8.绩效考评中的误差及其调整;四、知识拓展;;;;思考和训练;;;ThankYo