店长业绩飙升95招R执行法则助力翻倍增长.pptxVIP

门店业绩倍增4R执行系统;奥锐观点;内容介绍;为何每间盈利和亏损的地产中介门店均有店长，均有企业制度，都开早/夕会，都打广告？（都在实施管理，都在沟通，都在做市场营销，但为何“成果”却大相径庭？）;案例一：业绩为何？;案例2：店长的烦恼;案例3：业绩总像过山车？;案例四：处罚该不该;;门店业绩4R执行务实;注重市场阶段性问题的处理培训

1、管理工作与跑数（做业绩）工作的区分？

人员异动情况、人事计划、培训计划

可店长小李却非常烦恼，最近前来咨询买房的客人非常多，可客人想要的盘源或可售的盘源却非常少！

数量淘出质量，累积造就奇积

4、门店经理的职责

队长：要求店长的“领导”能力及管理能力

对分行进行营业数据分析

店长的有效盘源库存管理

熟悉企业现有楼盘（3天；

熟悉利用80/20法则分配沟能时间

招聘

标准？

增长盘源的渠道有哪些？

人员异动情况、人事计划、培训计划

信息盘点（更新盘源、新盘、客户状态）;;信息（盘源）与业绩;怎样增长有效盘源;怎样提升盘源成交率;怎样确保足额单笔中介佣金;信息（客源）与业绩;怎样增长顾客数量;怎样增长顾客消费次数;地产门店的经营方略;门店商圈精耕;地产中介决胜市场的核心;门店经理的管理角色;管理者角色分析;分行经理的角色特点;分行经理的核心角色的定位;球星：要求