四维流程管理革新策略.pptxVIP

业务流程4R管理模式;姜汝祥博士

-北京锡恩企业管理顾问企业总裁

-北大经济社会学博士

-曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理

-美国哥伦比亚大学商学院归国，中华海外归国十大创业人物

-美国《财富》特约撰稿人

-中央电视二台长久特约嘉宾

-《差距》的作者

-被业界誉为中国连续增长战略第一人

;业务流程4R管理系统;用制度和流程彻底处理执行难题4－1;用制度和流程彻底处理执行难题4－2;用制度和流程彻底处理执行难题4－3;用制度和流程彻底处理执行难题4－4;R1：经营预算计划;姜博士说－－;领导员工的基本标准:;第一部分:指导R1成功的根本标准;第二部分:

制定经营预算计划的“351”核心点;5--经营预算计划的五化

定时化:经营/预算计划必须每年按一种严格的日程进行.

流程化:经营/预算计划必须依据企业的组织机构按照标准的流程进行.

数量化:经营目标量化,通过数字/金额表示

详细化:经营/预算计划不但仅是一系列的数字表格,而应对实现目标的经营举措作出计划,并落实到人,这么才能确保经营/预算计划的随意性,以及经营的主动性.

考评化:计划一旦形成,即成为各部门业绩指标的目标值,须有严格的监督/考评机制,而不是流于形式.;1--预算计划的一种基本点;第三部分:

通过精心设计的五步流程确保经营预算;第三部分:

企业经营预算计划的10张核心表格模板;R2：核心绩效