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医院科室绩效考核方案（2026版）

第一章总则与指导思想

为全面深化医药卫生体制改革，适应公立医院高质量发展新形势，进一步建立健全医院科室绩效考核评价体系，充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性，提升医疗服务质量、运营效率及可持续发展能力，特制定本方案。本方案基于2026年医疗行业发展趋势，结合国家三级公立医院绩效考核（“国考”）要求及DRG/DIP支付方式改革背景，坚持公益性导向，力求通过科学、客观、公正的评价机制，实现科室管理的精细化、规范化和科学化。

绩效考核工作遵循“效率优先、兼顾公平、质量为本、可持续发展”的原则。在考核维度上，从单一的规模扩张型向内涵质量效益型转变，强化医疗质量、安全、服务、运营及学科建设等核心指标。通过数据驱动和多维度评价，引导科室优化服务流程，控制医疗成本，提升患者满意度，最终实现医院社会效益和经济效益的双赢。

本方案适用于医院所有临床、医技及行政后勤科室。考核周期分为月度考核、季度考核与年度综合考核，其中月度考核主要侧重工作量与运营效率，季度考核侧重医疗质量与安全，年度考核侧重学科建设、科研教学及综合管理绩效。

第二章考核组织架构与职责分工

为确保绩效考核工作的顺利实施，医院成立绩效考核管理委员会，作为绩效考核工作的最高决策机构。委员会由院长任主任，分管副院长、总会计师任副主任，相关职能科室负责人任委员。委员会主要职责包括审定绩效考核方案、调