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企业战略管理河北软件职业技术学院—第一章概述

第一章战略管理概述学习目标：1、根据环境动态化的趋势，理解企业战略的定义和企业战略决策的性质2、掌握两种战略思维模式及其相互关系，加深对企业战略理论体系的理解3、认识战略管理过程模型和层次模型，理解战略管理在企业中的实际应用。4、理解战略管理者的构成、角色定位及其对战略管理有效性和效率的影响。

第一章战略管理概述开篇案例苏宁的战略演进1990年,苏宁集团的前身苏宁交家电有限公司在南京宁海路开业。创始人张近东选择空调作为产品作为主要业务，看重的就是安装和售后的超额利润。重视服务理念，凭借“先收款，后付货”、淡季订货的经营模式，赢得供货商和客户的认可，在1993年成为中国最大空调经销商的地位。1996年2月苏宁提出：“零售终端是新的立足点与价值之所在。并于同年3月建立第一家空凋零售点—扬州专营店。自此之后，苏宁凭借渠道变革所构建的终端优势，在1993—1998年连续6年取得中国最大空凋经销商的桂冠。

第一章战略管理概述开篇案例苏宁的战略演进