第二部分战略目标分解与绩效计划的制订.pptVIP

第二部分战略目标分解与绩效计划的制订;战略规划的基本内容

系统的使命陈述

目标体系的确定

外部因素和风险分析

手段和策略描述

跨部门合作机制

信息核实和确认

;一、系统的使命陈述

所谓使命，即组织肩负的责任或力求实现的终极目标。它接近于“天职”，是追求一种活动或实现一种职责的内心召唤”。

所谓“系统的”，指的是使命陈述要覆盖组织的所有主要职责领域。;例如：新奥的使命;例如：空军（20年战略规划）

使命：通过对天空和外空的控制和探索来

保卫

核心能力：

?天空和太空优势精确打击能力

全球打击能力信息优势

全球快速部署能力高效战场保障能力;使命陈述的作用和意义

?反映了管理理念的转变

?绩效管理其他环节的前提;战略规划的基本内容

系统的使命陈述

目标体系的确定

外部因素和风险分析

手段和策略描述

跨部门合作机制

信息核实和确认

;二、目标体系的确定

1．组织的关键结果领域

2．目标的层级体系

3.目标的表述方式

4.目标设立的原则;1．组织的关键结果领域;鱼骨架图的KRA;;华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，