决策力与领导智慧揭秘.pptxVIP

第六章决议与领导能力;怎样做出正确的决议是领导主要的工作之一。它决定着该组织或部门的工作能否顺利开展并达成预定的目标。领导者在进行决议时，其本身的心理活动情况和实际工作能力与水平起着非常主要的作用。在船上，船长承担着船舶重大事务决议的责任；船上的大副、轮机长也承担着对本部门的领导与管理责任，并承担着自己本职员作中所发生事务的决议义务及责任。为了提升自己在领导和实际管理业务工作中的决议水平和能力，上述这些人员都必须在明确自己的义务与责任前提下，认真学习和掌握相关决议和领导的基础理论与实用知识，以提升自己在决议与领导方面的能力和顺利完毕自己的工作任务。;定义：

在两个或两个以上的方案中做出选择。

决议是管理者的主要职责之一。实际上“决议”属于“管理”职责的内容，但并非只有管理者才进行决议，工作中所有团队组员都在进行决议。;信息;决策;决议过程开始于一种存在的问题，或者更详细地说，开始于现实状况与希望状态之间的差别。问题的识别并不那么简单，在事情被确以为问题之前。管理者需要意识到问题，感到有采用行动的压力，以及拥有采用行动的资源。管理者怎样意识到问题的存在呢？显然，他需要比较事情的现实状况与希望状态的差别。假如事情的进展没有像他希望的那样，那么显然就存在问题，或者说存在着不平衡状态。;决策;决策;决策;决策;决策;决策;决