万科集团VIP管控模式优化策略.pptxVIP

xx管理顾问-万科组织管控体系调整方案;万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门;万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门;万科组织管控调整的两大标准之一：未来十年三大业务战略;;一、企划部;依据万科未来中长久发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部;万科中长久规划战略对企划部的重点要求;二、市场营销部;依据万科未来中长久发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:市场营销部架构及职能;万科中长久战略规划对市场营销部的重点要求;万科的三大战略：

1、聚焦城市带

2、精细化客户细分

3、产业化产品创新;三、物业管理中心;依据万科未来中长久发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:物业管理部架构及职能;万科中长久规划战略对物业管理部的重点要求;万科的三大战略：

1、聚焦城市带

2、精细化客户细分

3、产业化产品创新;四、工程管理部;依据万科未来中长久发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:工程管理部架构及职能;万科中长久规划战略对工程管理部的重点要求;万科的三大战略：

1、聚焦城市带

2、精细化客户细分

3、产业化产品创新;五、规划设计部;区域需要强化的职能部门举例:规划设计部;万科中长久规划战略对工程管理部的重点要求;万科的三大战略：

1、聚焦城市带

2、精细化客户细分

3、产业化产品创新;六、董事会办公室;区域需要强化的职能部门:董事会办公室;万科中长久规划