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2026年医院后勤服务社会化改革实施方案

一、总则

1.1编制背景

随着我国医药卫生体制改革的不断深化，公立医院正面临着从规模扩张型向质量效益型转变的关键时期。后勤服务作为医院运行的重要支撑系统，其管理水平直接关系到医疗服务的质量、效率与安全。当前，我院后勤管理模式仍存在人员结构老化、专业化程度不高、运行成本偏大、响应速度有待提升等问题，难以满足现代医院精细化管理和高质量发展的需求。

为贯彻落实国家关于公立医院改革及后勤社会化管理的相关政策精神，打破传统“办医院”即“管后勤”的封闭模式，引入市场竞争机制和社会专业力量，实现后勤服务由“自我服务”向“购买服务”的根本性转变，特制定本实施方案。

1.2编制依据

本方案依据以下法律法规及政策文件编制：

《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例

《关于进一步规范和加强政府购买服务工作的通知》

《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》

《三级医院评审标准（2020年版）实施细则》

《医疗卫生机构后勤服务安全管理规范》

省、市卫生健康委员会关于推进医院后勤服务社会化改革的指导意见

1.3改革目标

本次改革旨在通过引入专业化后勤服务公司，构建“监管有力、运行高效、服务优质、成本可控”的现代医院后勤保障体系。具体目标如下：

服务专业化：通过外包，实现保洁、安保、运送、被服、餐饮等服务的标准化、规范化作业，提升后勤服务品质。

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